Исследования и публикации
Компания предлагает новую должность, но предупреждает: значительную часть вознаграждения сотрудник получит только через несколько лет. Или обещает пакет акций, который можно будет реализовать лишь при выполнении определенных условий. Еще несколько лет назад такие программы были характерны преимущественно для топ-менеджеров крупных корпораций. Почему программы долгосрочной мотивации все активнее выходят за пределы топ-уровня?
Почему для топов это норма, а для среднего менеджмента пока нет Партнер практики «Банки и финансовые институты» Regroup Ксения Попова объясняет разницу.
Ирина Козлова, партнер и руководитель практики "Технологии, Медиа и Телекоммуникации" Regroup, дала комментарии к рейтингу.
Мотивация наших команд находится под мощным негативным воздействием внешних обстоятельств. Поток новостей в СМИ и социальных сетях, персональная адаптация к новому режиму работы, изменение привычной городской среды, необходимость держать в голове негативные сценарии развития событий – все это мощно отвлекает нас от работы, истощает запасы энергии. Казалось бы, любому лидеру проще понять и принять невыполнение KPI, чем бороться со всеми перечисленными отвлекающими факторами. Но выход есть.
«Устойчив к стрессу, мультизадачен, могу работать под давлением» - соискатели нередко в своих резюме подчеркивают качества, говорящие об их способности очень много работать.
FORBES.RU решили разобраться с мифом о том, что каждый руководитель рад принять в штат трудоголика, как считают многие соискатели. На самом деле компании осознают, что наем таких сотрудников сопряжен с определенными рисками. Вот, как прокомментировал этот вопрос Сергей Кордашенко.
Оксана Морсина поделилась своими наблюдениями о рынке труда инвестиционном секторе.
Масштабные санации известных банков привела к сужению рынка рабочих мест в банковской сфере. В этих условиях крупнейшие работодатели на российском рынке инвестиционно-банковских услуг получили отличную возможность провести апгрейд своих команд, наняв звездные кадры без переплаты.
PR