Исследования и публикации

К 2030 году кадровый кризис в экономике РФ сохранится и может стать препятствием для роста компаний, считают российские СЕО, опрошенные Regroup. В условиях неопределенности и растущей конкуренции, по мнению руководителей, критически важным станет умение адаптироваться к меняющейся ситуации, способность брать на себя риски и планировать экспансию бизнеса.

К 2030 году, считают российские СЕО, ключевым вызовом для бизнеса останется наем сотрудников — это свидетельствует о том, что кадровый кризис для РФ стал системной проблемой. Такой вывод можно сделать из исследования консалтинговой компании Regroup «Кто будет управлять бизнесом в России в 2030 году?», подготовленного на основе онлайн-опросов и глубинных интервью СЕО и СЕО-1 (главы бизнес-единиц и бизнес-функций).

Сокращение уровней организационной иерархии (delayering) стало одним из ключевых структурных трендов 2025 г., следует из результатов обзора HR Efficiency Benchmarks 2026 консалтинговой компании Regroup. На этом фоне бизнес сокращает руководителей среднего звена — их число снизилось на 4% в опрошенных компаниях, годом ранее — на 1,4%. Массовых сокращений не происходит, при этом на места ушедших с управленческих позиций не ищут замену, отмечают в Regroup.

В исследовании приняли участие 119 компаний из 11 отраслей, включая IT, финансовый сектор, ритейл, производство и др. Руководители среднего звена составляют 14,1% от общей численности работников компаний, участвовавших в обзоре, сообщают в Regroup.

В 2025 году 77% новых российских CEO стали выходцами из своих же компаний. Это рекорд за три года наблюдений и разительный контраст с мировой практикой, где доля внешних назначений растет. Управляющий партнер Regroup Оксана Морсина объясняет, почему российский бизнес сделал ставку на «своих», в чем сила этой модели и какие проблемы она может создать.

Гендиректоров в РФ все чаще нанимают из числа сотрудников внутри компаний, при этом их ротацию по сравнению с мировыми показателями можно назвать аномально высокой, посчитали аналитики консалтинговой компании Regroup. Это позволяет говорить о формировании в России собственной модели карьеры СЕО, соответствующей особенностям развития национальной экономики. Среди других результатов исследования — рост зарплат руководителей крупных компаний замедляется, а спрос на владение ими сложными компетенциями увеличивается.

Управляющий партнер Regroup Оксана Морсина — о том, какие образование и навыки нужны руководителям сегодня.

Гонка зарплат на российском рынке труда может закончиться — "Ведомости" изучили исследование Regroup.

Заработки сотрудников российских компаний в 2025 г. номинально увеличились на 8,9–9%, но рост реальных доходов при этом оказался в 4 раза ниже, чем было годом ранее, так как всю прибавку к зарплате съела инфляция.
На фоне ухудшения экономических показателей бизнеса доля ФОТ в общей выручке растет. Это становится нерентабельным для бизнеса, но сокращать ее в условиях дефицита кадров и необходимости удерживать сотрудников крайне сложно. Как результат, заработки во многих компаниях продолжают медленно увеличиваться. Но работодатели все чаще задумываются о прекращении зарплатной гонки, которая им больше не по карману.

«К публичной информации о кандидате отношусь с осторожностью. Знаю много случаев, когда проекция личного бренда очень сильно расходится с тем, что руководитель из себя представляет».

В последние годы более половины новых СЕО в России назначались из внутренних кандидатов. Однако на практике каждый третий такой переход оказывается неудачным. В чем причина и как подготовить сотрудника для новой роли, рассказывает управляющий партнёр компании Regroup (бывшая RosExpert) Оксана Морсина.

Часто команде проще умолчать о проблемах, чем указать руководителю на ошибку. В итоге он остается наедине с неверными решениями и теряет контроль. Как СЕО выстроить процесс получения обратной связи, рассказывает Кристина Солнцева, старший консультант практики развития лидерства Regroup (ранее — RosExpert).

Чтобы выжить, компании учатся не столько строить идеальные планы, сколько ломать их — до того, как это сделает реальность. Почему стратегическое планирование утратило смысл, и что приходит ему на смену рассказывает управляющий партнер Regroup Сергей Кордашенко.

Цифровизация различных процессов в бизнесе — важная тема дискуссий ПМЭФ-2025. Управляющий партнер Regroup Оксана Морсина рассказывает о том, что мешает бизнесу внедрять ИИ, как СЕО стать драйвером инновационных изменений и какой тип лидерства для этого нужен.

Как IT-технологии и искусственный интеллект трансформируют подходы топ-менеджмента компаний, рассказала управляющий партнер компании Regroup Оксана Морсина.

«Инк.» поговорил с Оксаной Морсиной, управляющим партнером Regroup (ex-RosExpert), о том, что такое современный консалтинг, каким должен быть лидер будущего и как ИИ поможет быстрее стать CEO.

Исследование Regroup показывает, что не СЕО, а руководители первого и второго уровней стали ключевыми фигурами, от которых зависит, сможет ли бизнес справиться с изменениями.

В 2023 году мы много писали о том, что сегодня российским бизнесом управляют СЕО, которым приходится решать проблемы в «ручном» режиме. Однако скоро в тренде окажутся руководители иного профиля.
Какие шаги можно предпринять сегодня, чтобы стать востребованным СЕО в 2026 году читайте в статье управляющего партнера RosExpert Оксаны Морсиной.

«Выгореть можно даже на работе мечты, если вы не умеете восстанавливать силы и не понимаете собственные потребности и чувства», — считает старший партнер RosExpert Галина Рогозина.
Почему важно отказываться от части задач, открыто обсуждать неудачи с руководством и что в стремлении прыгнуть выше головы и почувствовать себя всемогущим мы рискуем самооценкой, читайте в интервью Галины Рогозиной порталу Nuself.

В поиске большей эффективности компании обращаются к предпринимательскому опыту, увеличивая полномочия руководителей. Антон Белогородов, руководитель практики «Потребительский сектор, розница и Digital» комментируя результаты завершившегося пилотного проекта в более чем 1000 магазинах «Пятерочка», обращает внимание на то,что ключевые риски — в готовности корпоративной культуры: вместе с полномочиями, руководители должны быть наделены и большей ответственностью, и правом на ошибку.

Подробно — в статье Елены Гореловой для Forbes «Бизнес в найме: зачем директоров „Пятерочек“ сделали предпринимателями».

Начало нынешнего года ознаменовалось всплеском резюме от финансовых директоров и CFO, активным поиском компаниями финансистов нового уровня. Обычно CFO — это наиболее лояльные бизнесу руководители, они меняют работодателей реже других сотрудников. Что же сейчас заставляет их сниматься с «насиженных мест»? Что движет собственниками компаний, которые находятся в поиске CFO с адекватным времени набором компетенций?

Крупные компании часто покупают успешные стартапы, чтобы развивать бизнес.  Но некоторые поступают иначе и нанимают фаундеров.  Старший партнер  RosExpert  Ольга Лоренц рассказала, когда это решение оправданно и как сработаться с сотрудником-предпринимателем.

Всё больше людей задумываются над тем, чем они занимаются. На что уходит почти 80 % времени их бодрствования? Это ли и есть работа мечты? Если ответ отрицательный, пора решиться на перемены.