Познакомьтесь с принципиально иным подходом к планированию персонала - сценарному прогнозированию. В основе решения - многофакторая модель, разработанная компанией Dynaplan (Щвейцария-Норвегия) с успехом работающая в крупнейших европейских компаниях. 

Непредсказуемые изменения на рынке обесценивают считавшееся конкурентным вознаграждение или наоборот грозят сделать обещания невыполнимыми. В том и другом случае сотрудники «проголосуют ногами» в поисках лучших предложений. И это только часть проблемы. Отсутствие гибкости не дает возможности перераспределения вознаграждений между бизнес-направлениями и задачами, усиливая актуальные и наоборот, экономя на тех, которые в новых условиях рынка не нужны. Как повысить адаптивность и актуальность бюджетирования ФОТ?