Мы не только знаем лучших профессионалов, успешно возглавляющих в своих организациях функции HR, финансов, юридического сопровождения, ИТ, технологий, маркетинга и коммуникаций, но также умеем идентифицировать и оценить, кто с наибольшей вероятностью станет успешным руководителем в будущем.
Высокоскоростное развитие технологий привносит новые источники угроз стабильности и устойчивости бизнеса. Управление рисками требует все более плотного взаимодействия с акционерами и собственниками бизнеса, Советами директоров и СЕО с одной стороны и разнообразными функциональными подразделениями организации с другой стороны — скорость и точность коммуникаций становится критичной. Мы видим, что успешность в этой роли все больше зависит от лидерских компетенций руководителя — способности выстраивать отношения между разными уровнями организации, вдохновлять, влиять, быть открытым и восприимчивым к переменам. Все эти качества дополняют основные компетенции риск-менеджмента — управленческую смелость, внимательность к деталям и способность отстаивать свою позицию.
Кросс-индустриальный и кросс-функциональный подход Regroup к решению задач поиска позволяет идентифицировать руководителей, обладающих уникальным сочетанием опыта и компетенций. Широкий спектр инструментов оценки дает возможность определить качества и потенциал руководителя в ситуации, когда предстоящая задача или область ответственности настолько нова, что положиться на прошлый успешный опыт невозможно. Глубокое понимание специфики каждой отдельной отрасли, широкая сеть контактов в профессиональных сообществах помогают выделить верные критерии поиска и оценки претендентов на должность.
Технологии меняют каналы коммуникаций и бизнес-процессы, инновации неузнаваемо трансформируют традиционные отрасли. Изменилось взаимодействие между различными функциями бизнеса — больше нет сервисных и стратегических — все находятся в равном партнерстве.
Формирование точек роста, эффективности и конкурентного преимущества по-прежнему остается главной задачей управления цепочками поставок. Кросс-функциональный опыт и кросс-индустриальный опыт, клиентоориентированный взгляд на бизнес-процессы, вовлеченность в инновации, знание современных систем и технологий автоматизации, ориентация на результат — все это составляет профиль успеха в руководстве цепочками поставок.
Regroup более двадцати лет специализируется на формировании команд в управлении цепочками поставок в самых различных отраслях — от промышленности до розничной торговли. Наши консультанты имеют широкий взгляд на особенности всех корпоративных функций и глубокое понимание факторов, критичных для успеха в управлении цепочками поставок в каждой отдельной компании. Мы работаем с лидерами среди международных и российских компаний, что позволяет нам изучать успешный опыт, лучшие проекты в личном знакомстве с самыми яркими и эффективными руководителями. Независимо от масштаба вашей компании — регионального, национального или глобального — спектр решений Regroup позволит вам не только привлечь необходимые управленческие таланты изнутри организации или извне, но и обеспечить их развитие и преемственность.
Функции практики:
Корпоративные коммуникации — это точка пересечения настроений в обществе, бизнес-сообществе и выбранного организацией пути — ее бизнес-стратегии.
Управление корпоративными коммуникациями не только выстраивает, поддерживает и защищает репутацию компании и ее лидеров, но и полномасштабно включается в формирование стратегии организации для тонкого и эффективного продвижения повестки дня и миссии организации на всех уровнях и для всех аудиторий.
Regroup обладает значительным опытом решения задач, связанных с поиском, оценкой и развитием руководителей корпоративных коммуникаций, взаимодействия с государственными организациями, инвесторами, внутренними коммуникациями, включая оценку компетенций и лидерского потенциала, индивидуальный и командный коучинг, планирование преемственности руководителей.
Практика «Управление финансами» решает вопросы привлечения, оценки и развития руководителей широкого спектра финансовых функций организации. Regroup предлагает полный ряд решений, позволяющих сформировать компетентное финансовое управление — от услуг стратегического поиска руководителей, входящих в состав функционального блока, оценки их компетенций и лидерского потенциала до разработки программ развития лидерства, как на командном так и индивидуальном уровне, планирования преемственности ключевых руководителей.
Современные финансовые директора обладают навыками управления капиталом, налогами, реализации слияний и поглощений, бизнес-планирования, развитием отношений с инвесторами, они технологичны и компетентны в вопросах ИТ. Они должны гарантировать устойчивость финансового состояния организации и способствовать росту прибыли акционеров, управлять рисками и расходами в условиях растущего регулирования и контроля как со стороны государства, так и Советов директоров и акционеров. В новом быстром цифровом мире склонность финансовых директоров к переоценке рисков уравновешивается новой компетенцией — способностью видеть возможности, становиться драйверами изменений в своих организациях. Именно финансовые директора — первые претенденты на роль СЕО и именно поэтому так важно предусматривать системные процедуры преемственности для руководителей финансовой функции.
Опытные консультанты Regroup работают с ведущими международными и российскими компаниями, помогая определить высокопотенциальных лидеров как внутри компании, так и за ее пределами, оценить их успешность в новой роли, стимулировать развитие — как на личном, так и на командном уровне.
Цифровые технологии фактически создали новую бизнес-среду, потребовав от руководителей традиционных бизнесов новых специфических знаний и новых компетенций. В то же самое время успешные онлайн-компании достигают зрелости, когда их руководителям все больше необходимы «традиционные» лидерские компетенции, такие как умение выстраивать стратегию и отношения на разных уровнях.
В этой ситуации, когда критерием успешности становится не предыдущий успешный опыт руководителя, а его потенциал успешности в новой задаче, Regroup помогает своим клиентам найти именно таких кандидатов и оценить их готовность к работе в новых условиях. Функциональная практика Digital включает поиск и оценку руководителей по таким направлениям как: Chief Digital Officer, Digital Marketing Officer, E-Commerce Director.
Работая в альянсе с Korn Ferry, консультанты Regroup предвидят следующий шаг в цифровой трансформации и готовы предложить весь спектр решений, позволяющих принять верное решение в отношении руководителей и сотрудников компании: оценить лидерский потенциал, сформировать внешний или внутренний кадровый резерв, разработать планы развития новых руководителей.
Формулируя задачу поиска, мы исходим не из формального совпадения названия будущей должности с теми, что уже есть на рынке, а из скрупулезного определения набора компетенций, ценностей руководителя, который будет успешен именно в этой задаче.
Управление информационными технологиями вышло за рамки сервиса, только поддерживающего инфраструктуру бизнеса. Цифровая трансформация меняет ландшафты отраслей, организацию и сами процессы в традиционных бизнесах, формирует не существовавшие ранее кросс-индустриальные и кросс-функциональные взаимодействия.
Руководство ИТ выходит на уровень стратегического управления изменениями. По мере того, как границы зоны ответственности ИТ становятся все более размытыми, приоритеты в компетенциях успешных руководителей смещаются в сторону лидерских качеств, умения выстраивать взаимодействие с сотрудниками различных функций, навыка оказывать влияние, воодушевлять, вовлекая самые разные подразделения организации в сложные процессы внедрения инноваций, изменений.
Regroup обладает научными инструментами оценки трансформационного потенциала руководителя (Digital Agility) — качества, определяющего успешность лидера и команды в проектах глубоких технологических и организационных изменений.
Мы держим руку на пульсе стремительных изменений, в плотном контакте с яркими лидерами ИТ в России и в мире. Партнерство с Korn Ferry дает нам возможность обращаться к талантливым управленцам в самых разных странах мира, предвосхищать тенденции, которые придут в Россию. Наши ресурсы и инструменты позволяют сформировать проактивное, устойчивое управление ИТ функцией — от идентификации талантов внутри и за пределами организации до сопровождения вступления в должность нового руководителя и разработки программ преемственности.
Руководитель функции маркетинга — катализатор перемен и носитель ДНК клиентоориентрованности. Он выступает медиатором между Советом директоров и СЕО, различными функциональными подразделениями, выстраивая стратегию и взаимодействие вокруг клиентов — о каком бы секторе ни шла речь.
Технологии меняют контекст и каналы взаимодействия с клиентами, ставят новые задачи и создают новые инструменты для их решения. Успех организаций все чаще рождается на стыке традиционных рынков, технологий, подходов. От маркетологов ожидают не просто нестандартных решений, умения предвосхищать появление новых факторов, технологий, потребностей, но и глубокого понимания, как те или иные действия отражаются на всем бизнесе компании. Руководитель маркетинговой функции объединяет в себе по сути две очень значимые области компетенций — умение понимать людей, взаимодействовать с ними, оказывать влияние, выстраивать отношения и восприимчивость к новым технологиям, умение осваивать и использовать новые математические, технологические решения — от анализа Больших данных, до принципов нейропсихологии.
Большое количество разнообразных проектов дает нам исключительное знание особенностей традиционных и цифровых бизнесов, понимание разных корпоративных культур. Владение широким спектром научных методов оценки позволяет прогнозировать успешность решений о найме. Работа проектных команд Regroup основана на принципах клиентоориентированности и кросс-дисциплинарного подхода, поэтому мы хорошо понимаем, как идентифицировать и оценить претендентов из различных отраслей и бизнесов. Партнерство с глобальным международным лидером в области оценки и развития человеческого капитала компанией Korn Ferry Hay Group открывает доступ к глобальным тенденциям в маркетинге и к талантам в области маркетинга по всему миру.
Современное управление персоналом более других корпоративных функций ориентировано на инновации, особенно в сфере развития талантов компании. Роль HR с одной стороны касается интеграции бизнеса, основанной на ценностях, вовлеченности сотрудников, точной оценке и развитии их компетенций, а с другой стороны опирается на новейшие технологические и научные разработки, цифровые решения.
Традиционно HR был скорее компетентным администратором, организующим отдельные бизнес-процессы. Сейчас HR — это руководитель, способный собрать воедино различные бизнес-функции, адаптировать взаимодействие между отдельными подразделениями компании и отдельными сотрудниками к целям бизнеса. Вместе с СЕО, Советом директоров и акционерами компании HR реализует стратегию развития в конкретных людях. Такой уровень задач требует от HR гибкости, открытости переменам, способности к поиску нестандартных решений, технологической осведомленности и инновационности, а одновременно — глубокого понимания основ бизнеса.
Работая с компаниями-лидерами, Regroup взаимодействует с самыми компетентными, яркими HR-руководителями. Это дает нам не только глубокое понимание самой функции, ее задач, потенциала — как в России, так и в мире, но и задает планку качества.
Партнерство с Korn Ferry открывает нам и нашим клиентам доступ к информации о международных тенденциях, которые определят следующий шаг в развитии HR-функции в России.
+7 (495) 665-02-10