Отрасли

Индустриальный сектор — основной драйвер роста для России. Энергетика, добыча нефти и газа, переработка полезных ископаемых, нефтехимия — стабильное основание российской экономики, отрасли, ориентированные на внутренние и внешние рынки. В промышленном секторе концентрируется большая часть управленческого капитала страны, но это не всегда означает, что все менеджеры одинаково готовы к вызовам экономики. Сегодня особенно востребованы не только профессиональные качества. Ориентированность на клиента, способность трансформировать бизнес, открытость и восприимчивость к инновациям — основные запросы современного управления. А значит необходимо уметь точно оценить качества как уже работающих руководителей и команд, так и определить траекторию развития управленческого капитала, привлечь в отрасль новый опыт из других областей и функций.

Мы видим, что современный профиль успешного руководителя в промышленности дополнился такими новыми компетенциями как:

• Открытость цифровым технологиям, понимание того, как сектор сможет применять цифровые решения уже в ближайшем будущем.
• Предпринимательский дух, проактивность.
• Проектное управление, ответственность за результат.
• Умение выстраивать межфункциональное взаимодействие.
• Динамичность, драйв, способность выдерживать и сохранять высокую скорость изменений.

Команда промышленной практики Regroup уже много лет работает с акционерами и топ-менеджерами в различных сегментах индустриального сектора. Консультанты практики понимают изменения в отрасли в целом и в каждом из сегментов, следят за международными трендами. Как и наши клиенты, мы убеждены в том, что сильная управленческая команда способна решать задачи, независимо от внешних меняющихся условий. Основная цель Regroup — помогать клиентам создавать и развивать надежные управленческие команды.

Компании секторов телекоммуникаций, медиа и технологий одними из первых приняли технологическое лидерство за основу в конкуренции и используют инновации в качестве инструмента выживания и роста на рынках. В этих отраслях происходит мощная цифровая трансформация всех бизнес-процессов:

• Взаимодействие с потребителями переходит с офлайн на цифровые платформы.
• Аналитика и Большие данные становятся конкурентным оружием, возможности машинного обучения позволяют компаниям совершенствовать области, увеличение эффективности в которых традиционно считалось маловероятным или сложным.
• Возникают кросс-отраслевые партнерства, открывающие возможности развития новых сервисов и продуктов.

Далеко не всех ожидает успех в реализации этих изменений. Мы видим, что главным отличием компаний, которые успешно развиваются и остаются на гребне волны любых трансформаций, являются ее лидеры, которые обладают уникальным набором качеств — трансформационным потенциалом. 

Этот потенциал включает в себя сочетание стратегического видения, навыков влияния и мотивации, способности создавать команды и управлять ими, умения анализировать массивы разнородной информации, а также цифрового опыта.
Regroup помогает компаниям в секторах телекоммуникаций, информационных технологий и медиа отвечать на специфические запросы цифровой эры. 

Мы привлекаем руководителей, обладающих высоким потенциалом в решении трансформационных задач, содействуем развитию лидерства — как на личном, так и на командном уровне, планируем преемственность руководителей на критически важных позициях, разрабатывая системный подход к управлению талантами.

В отрасли происходят глубокие, беспрецедентные изменения в глобальном масштабе: повсеместное усиление регулирования, объединение и консолидация активов, динамичное проникновение цифровых технологий. Все это меняет основы системы управления финансами. Российский финансовый сектор, следуя мировым трендам, уже адаптируется к повышенным требованиям: прозрачности процессов, череде санаций и перераспределению структуры банковского сектора. Диджитализация, изменчивая социальная, политическая и экономическая среда бросают новые вызовы акционерам, CEO, управленческим командам, Советам директоров банков, инвестиционных фондов, страховых компаний. Бурно развивается FinTech.

Закрытие международных рынков капитала вынуждает профессионалов инвестиционно-банковского сегмента и управления частным капиталом рассматривать иные возможности и переносить свой опыт в новый контекст. Изменились и сам профиль актуального руководителя, и требования к организации. Сегодня важно уметь:

• Быстро принимать и реализовывать изменения.
• Адаптировать темп мышления и жизни к новым условиям.
• Вдохновлять и мотивировать команду в ситуации неопределенности, постоянного давления. 
• Находить и запускать скрытые ресурсы компании и команды. 
• Оставаться устойчивым и настойчивым в реализации проектов трансформации. 
• Развивать талант и создавать новое и передовое. Быть впереди рынка и изменений.

Специалисты команды Regroup, обладая точным пониманием страновой специфики, глубоким знанием рынка и бизнеса, передовыми практиками и доступом к лучшим международным экспертам и талантам, помогают финансовым институтам на пути к достижению новых высот.

Российский потребительский сектор и сегмент розничной торговли находятся под серьезным влиянием нескольких долгосрочных факторов. Экономические условия требуют от компаний оптимизации основных бизнес-процессов и управленческих структур, создания и настройки эффективных систем закупок, логистики и производства. Изменение предпочтений клиентов и появление новых поколений потребителей заставляет с большим вниманием отнестись не только к самому продукту, но в первую очередь к маркетинговым коммуникациям, четкому позиционированию брендов и сфокусированной работе с ними. Развитие цифровых технологий требует перенастройки всех внутренних процессов, создания единого, бесшовного опыта взаимодействия с клиентом: от запуска нового продукта, его сопровождения и до коммуникаций в социальных сетях. Новые каналы взаимодействия с потребителями меняют задачи и цели коммерческой функции. Розничные сети становятся серьезными конкурентами компаний-производителей потребительских товаров в привлечении наиболее талантливых и опытных руководителей. Розничный сектор как более молодая индустрия активно внедряет современные технологии, перенимает успешный опыт других отраслей, повышая эффективность взаимодействия с потребителем.

Regroup продуктивно работает как с компаниями традиционного розничного сектора, так и с лидерами e-commerce и digital. Мы понимаем, что каждый бизнес имеет свою уникальную модель — нередко на рынке еще просто нет аналогов. Именно поэтому в выборе успешного руководителя в потребительском секторе, как для digital, так и для традиционных компаний, важно уметь оценить потенциал и компетенции претендента, нежели успешность предыдущего опыта.

Наши высокие стандарты качества, персонифицированный подход и партнерское взаимодействие с клиентом позволяют нам вместе с руководителями и собственниками бизнеса находить эффективные решения в формировании команды. Мы разрабатываем и используем современные инструменты оценки потенциала, в том числе и трансформационного — Digital Agillity, что позволяет нам уверенно прогнозировать, насколько руководитель готов к решению новых задач в новой организации.

Бурный и разноплановый рост в сфере медицины, фармацевтики и здравоохранения приведет к практически полной перестройке отрасли в соответствии с нормами международных стандартов и лучших практик использования современных технологий. Обновление происходит на всех уровнях — от производства, стандартизации, торговли до оказания медицинских услуг. Отрасли нужны лидеры нового формата — не просто высококлассные профессионалы, но руководители, готовые к быстрому обучению на опыте, восприимчивые к инновациям, способные создать клиентоориентированные компании.

Команда фармацевтической практики Regroup уверенно решает задачи формирования сильных лидерских команд, полагаясь на глубокое знание отрасли, личный опыт работы своих консультантов в фармацевтических компаниях, знакомство с ключевыми лидерами рынка. Консультанты Regroup владеют широким спектром валидных инструментов оценки потенциала и лидерских компетенций претендентов. Выверенные технологии поиска позволяют нам вести поиск во всех странах мира, а широкая сеть контаков с международными консультантами и экспертами - видеть и учитывать тренды в управлении талантами еще на моменте их появления.

Современный агробизнес пронизан новыми технологиями: вертикальные парниковые сады, «умные» ирригационные системы, мониторинг почв, «точное земледелие» и электронные карты полей. Вместе с тем, сектор в целом требует глубокой модернизации и продолжает функционировать на основе бизнес- и технологических моделей, которые без преувеличения можно назвать архаичными. Агропромышленность России преодолевает этот дисбаланс — мы видим, как меняются цели предпринимателей в этой области и подходы к организации бизнес-процессов в сельском хозяйстве. 

Regroup знает, что экономику меняют люди, и что именно люди делают бизнес привлекательным и эффективным. Мы помогаем нашим клиентам найти руководителей, которые будут способны реализовывать глубокие трансформационные проекты в контексте отрасли. Часто такими лидерами становятся руководители из других отраслей — промышленности, потребительского сектора. Современные инструменты оценки лидерского потенциала позволяют прогнозировать их успешность в новой среде, выявлять высокопотенциальных сотрудников, уже работающих в секторе или компании, и целенаправленно развивать их управленческий талант.

Консультанты Regroup хорошо понимают как специфику агропромышленного сектора в целом, так и отдельных его сегментов — производства удобрений, защиты растений, селекции семян, животноводства. Развитая сеть контактов с международными консультантами и экспертами агробизнеса открывает доступ к большинству международных рынков с развитым агросектором и позволяет привлекать профессионалов из стран, чей опыт наиболее соответствует новым задачам.