Исследования и публикации

Гонка зарплат на российском рынке труда может закончиться — "Ведомости" изучили исследование Regroup.

Заработки сотрудников российских компаний в 2025 г. номинально увеличились на 8,9–9%, но рост реальных доходов при этом оказался в 4 раза ниже, чем было годом ранее, так как всю прибавку к зарплате съела инфляция.
На фоне ухудшения экономических показателей бизнеса доля ФОТ в общей выручке растет. Это становится нерентабельным для бизнеса, но сокращать ее в условиях дефицита кадров и необходимости удерживать сотрудников крайне сложно. Как результат, заработки во многих компаниях продолжают медленно увеличиваться. Но работодатели все чаще задумываются о прекращении зарплатной гонки, которая им больше не по карману.

«К публичной информации о кандидате отношусь с осторожностью. Знаю много случаев, когда проекция личного бренда очень сильно расходится с тем, что руководитель из себя представляет».

В последние годы более половины новых СЕО в России назначались из внутренних кандидатов. Однако на практике каждый третий такой переход оказывается неудачным. В чем причина и как подготовить сотрудника для новой роли, рассказывает управляющий партнёр компании Regroup (бывшая RosExpert) Оксана Морсина.

Часто команде проще умолчать о проблемах, чем указать руководителю на ошибку. В итоге он остается наедине с неверными решениями и теряет контроль. Как СЕО выстроить процесс получения обратной связи, рассказывает Кристина Солнцева, старший консультант практики развития лидерства Regroup (ранее — RosExpert).

Чтобы выжить, компании учатся не столько строить идеальные планы, сколько ломать их — до того, как это сделает реальность. Почему стратегическое планирование утратило смысл, и что приходит ему на смену рассказывает управляющий партнер Regroup Сергей Кордашенко.

Цифровизация различных процессов в бизнесе — важная тема дискуссий ПМЭФ-2025. Управляющий партнер Regroup Оксана Морсина рассказывает о том, что мешает бизнесу внедрять ИИ, как СЕО стать драйвером инновационных изменений и какой тип лидерства для этого нужен.

Как IT-технологии и искусственный интеллект трансформируют подходы топ-менеджмента компаний, рассказала управляющий партнер компании Regroup Оксана Морсина.

«Инк.» поговорил с Оксаной Морсиной, управляющим партнером Regroup (ex-RosExpert), о том, что такое современный консалтинг, каким должен быть лидер будущего и как ИИ поможет быстрее стать CEO.

Исследование Regroup показывает, что не СЕО, а руководители первого и второго уровней стали ключевыми фигурами, от которых зависит, сможет ли бизнес справиться с изменениями.

В 2023 году мы много писали о том, что сегодня российским бизнесом управляют СЕО, которым приходится решать проблемы в «ручном» режиме. Однако скоро в тренде окажутся руководители иного профиля.
Какие шаги можно предпринять сегодня, чтобы стать востребованным СЕО в 2026 году читайте в статье управляющего партнера RosExpert Оксаны Морсиной.

«Выгореть можно даже на работе мечты, если вы не умеете восстанавливать силы и не понимаете собственные потребности и чувства», — считает старший партнер RosExpert Галина Рогозина.
Почему важно отказываться от части задач, открыто обсуждать неудачи с руководством и что в стремлении прыгнуть выше головы и почувствовать себя всемогущим мы рискуем самооценкой, читайте в интервью Галины Рогозиной порталу Nuself.

В поиске большей эффективности компании обращаются к предпринимательскому опыту, увеличивая полномочия руководителей. Антон Белогородов, руководитель практики «Потребительский сектор, розница и Digital» комментируя результаты завершившегося пилотного проекта в более чем 1000 магазинах «Пятерочка», обращает внимание на то,что ключевые риски — в готовности корпоративной культуры: вместе с полномочиями, руководители должны быть наделены и большей ответственностью, и правом на ошибку.

Подробно — в статье Елены Гореловой для Forbes «Бизнес в найме: зачем директоров „Пятерочек“ сделали предпринимателями».

Начало нынешнего года ознаменовалось всплеском резюме от финансовых директоров и CFO, активным поиском компаниями финансистов нового уровня. Обычно CFO — это наиболее лояльные бизнесу руководители, они меняют работодателей реже других сотрудников. Что же сейчас заставляет их сниматься с «насиженных мест»? Что движет собственниками компаний, которые находятся в поиске CFO с адекватным времени набором компетенций?

Крупные компании часто покупают успешные стартапы, чтобы развивать бизнес.  Но некоторые поступают иначе и нанимают фаундеров.  Старший партнер  RosExpert  Ольга Лоренц рассказала, когда это решение оправданно и как сработаться с сотрудником-предпринимателем.

Всё больше людей задумываются над тем, чем они занимаются. На что уходит почти 80 % времени их бодрствования? Это ли и есть работа мечты? Если ответ отрицательный, пора решиться на перемены.

Удаленная работа, ускоренная цифровизация, разорванные цепочки продаж и поставок, которые приходится чинить на ходу. Эксперты РБК Pro рассказывают о десяти ключевых последствиях пандемии для бизнес-процессов российских компаний.

В кризис лидерам нужно быть решительными и в чем-то даже жесткими. Но при этом важно и поддерживать ресурсы своей команды, в частности, быть более чуткими к своим сотрудникам и вовремя распознавать стресс, избегая быстрого выгорания. Для этого необходима эмпатия — способность понимать эмоциональное состояние окружающих.

В середине марта компании в экстренном порядке покинули свои офисы. У них не было времени адаптировать эффективные методы управления к своим корпоративным стандартам, и поэтому они были вынуждены сами изобретать такие методы. Как они справились с этой задачей?

Как сделать дистанционную работу по-настоящему эффективной? Какие секреты тайм-менеджмента нужно знать тем, кто будет вынужденно работать из дома? Наконец, чем всеобщая «удаленка» обернется для мировой экономики — быстрым восстановлением или, наоборот, ее дальнейшим замедлением? Об этом смотрите в новом выпуске Forbes Agenda.

Коронавирус привел в первую очередь к гуманитарному кризису. COVID-19 является серьезной угрозой для большинства уязвимых групп населения в каждом сообществе и в каждой стране. В ближайшие месяцы защита здоровья и безопасности сотрудников, партнеров и сообщества остается главной задачей руководителей. Резкое падение на мировых фондовых рынках говорит о том, что лидерам также придется управлять влиянием кризиса здравоохранения на экономику. Турбулентность охватывает рынки, а темпы и глубину влияния кризиса практически невозможно откалибровать.