«Вам вовсе не обязательно изменять себя. Выживание - дело добровольное.»
У. Эдвардс Деминг

Присоединился к Regroup в 2010. Фокусируется на оценке и развитии топ-менеджеров, повышении эффективности управленческих команд. Признанный эксперт в вопросах оценки и развитии лидерства, планирования преемственности CEO, эффективности управленческих команд, а также индивидуальном и командном коучинге. Работает с первыми лицами организаций над совершенствованием навыков, позволяющими достигать поставленного уровня организационной эффективности и быть готовыми к вызовам будущего.

Ведет программы, раскрывающие и усиливающие лидерские компетенции членов управленческой команды, соотнося их со стратегией организации в целом. Разрабатывает и реализует комплексные проекты трансформации организаций, управления масштабными изменениями, построения корпоративной культуры. Ведет сертификационные программы и семинары о технологиях и инструментах планирования преемственности.

Имеет двадцатилетний опыт в сфере управления талантами в организациях. До прихода в Regroup возглавлял функцию управления персоналом в ряде российских и международных компаний. Является экспертом в области реализации крупных консалтинговых проектов в различных индустриях (энергетика, транспортные компании, финансовые услуги, здравоохранение, промышленность, производство, государственные учреждения, FMCG и др.).

Постоянный приглашенный преподаватель курсов управления персоналом в Высшей школе менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета. Выступает и читает лекции на темы управления талантами и развития лидерства в конференциях, глобальных форумах руководителей, бизнес-школах.

Сертификации:

  • Decision Styles,
  • Lominger Leadership Architect® 101, Interview Architect®, Voices® 360°, Choices Architect®, viaEDGE™, Strategic Alignment Architect™, Team Architect®, Korn Ferry Assessment of Leadership Potential
  • Belbin Team Role,
  • Erickson Executive Coaching.

Окончил Московский государственный авиационный институт по специальности «Прикладная математика». В 2005 году получил степень International Executive MBA Стокгольмской школы экономики.

Свободно владеет английским языком.

Статьи консультанта
Сергей Кордашенко о топ-10 последствиях пандемии для бизнесменов и топ-менеджеров
16 ноября 2020
Удаленная работа, ускоренная цифровизация, разорванные цепочки продаж и поставок, которые приходится чинить на ходу. Эксперты РБК Pro рассказывают о десяти ключевых последствиях пандемии для бизнес-процессов российских компаний.
Почему руководителю необходима эмпатия и как ее развить
14 июля 2020
В кризис лидерам нужно быть решительными и в чем-то даже жесткими. Но при этом важно и поддерживать ресурсы своей команды, в частности, быть более чуткими к своим сотрудникам и вовремя распознавать стресс, избегая быстрого выгорания. Для этого необходима эмпатия — способность понимать эмоциональное состояние окружающих.
Сергей Кордашенко о мифе "трудоголик - лучший выбор работодателя"
23 июля 2018

«Устойчив к стрессу, мультизадачен, могу работать под давлением» - соискатели нередко в своих резюме подчеркивают качества, говорящие об их способности очень много работать.

FORBES.RU решили разобраться с мифом о том, что каждый руководитель рад принять в штат трудоголика, как считают многие соискатели. На самом деле компании осознают, что наем таких сотрудников сопряжен с определенными рисками. Вот, как прокомментировал этот вопрос Сергей Кордашенко.