Исследования и публикации

В 2024–2026 годах компании оказались под давлением сразу нескольких факторов: кадрового голода, высокой стоимости заемных средств и рыночной нестабильности. Об этом говорится в исследовании Regroup «Профиль CEO 2030». На этом фоне социальные инвестиции — от развития инфраструктуры до обучения школьников — перестают быть просто имиджевым ходом и становятся инструментом получения стратегических преимуществ. Партнер практики «Банки и финансовые институты» Regroup Ксения Попова объясняет, почему такой подход оказывается выгодным для бизнеса.

Компании стали реже искать топ-менеджеров и повысили требования к кандидатам. Громкого имени и опыта работы в крупной корпорации уже недостаточно: руководителя нанимают под конкретную задачу — увеличить прибыль, сократить расходы, нарастить продажи или провести цифровую трансформацию, рассказал Mash Money партнёр Regroup Юрий Бочаров.

Российские предприятия испытывают нехватку специалистов сразу в нескольких отраслях. Наиболее остро дефицит ощущается среди инженеров, сварщиков, электриков, токарей, врачей и специалистов по промышленному оборудованию. На этом фоне зарплаты в некоторых дефицитных сегментах достигают 250 тыс. рублей, а у опытных рабочих и вахтовиков превышают 300 тыс. Об этом Mash Money рассказал партнёр Regroup и руководитель практики «Технологии и цифровые решения» Юрий Бочаров.

Компании хотели бы заменить гонку зарплат ростом производительности.
Российские предприятия стали уделять больше внимания увеличению производительности труда и при этом готовы придерживаться более сдержанной зарплатной политики, следует из отчета кадровой компании Regroup. Подобные результаты опросов могут говорить о стремлении бизнеса сократить сложившийся в последние годы разрыв между высокими темпами роста оплаты труда и скромным приростом его эффективности.

Российский бизнес живет в режиме постоянного перегруза: вызовы не сменяются — они накладываются друг на друга. В каких отраслях напряжение особенно остро и что может помочь лидерам не сойти с дистанции, поясняет Оксана Морсина, управляющий партнер Regroup.

Компания предлагает новую должность, но предупреждает: значительную часть вознаграждения сотрудник получит только через несколько лет. Или обещает пакет акций, который можно будет реализовать лишь при выполнении определенных условий. Еще несколько лет назад такие программы были характерны преимущественно для топ-менеджеров крупных корпораций. Почему программы долгосрочной мотивации все активнее выходят за пределы топ-уровня?

Почему для топов это норма, а для среднего менеджмента пока нет Партнер практики «Банки и финансовые институты» Regroup Ксения Попова объясняет разницу.

В последнее время в России растет число сотрудников в простое. И если различные эффекты, которые такой режим занятости может оказать на рядовых сотрудников, известны достаточно хорошо, то о том, какие новые управленческие задачи он ставит перед их руководителями, говорится редко. Управляющий партнер консалтинговой компании Regroup Оксана Морсина рассуждает о том, чем для менеджмента могут обернуться сокращенная рабочая неделя подчиненных, какие особенности для практики управления она создает и какого типа лидерства требует.

Три года назад мы прогнозировали, что в 2026 году российский CEO станет Демиургом — глобальным визионером, который строит будущее с чистого листа.
Обстоятельства оказались сложнее. Мы получили точный портрет того, кто реально выживает и побеждает в турбулентности:CEO 2026 — это Зодчий.Современный СЕО строит в условиях, когда не хватает материалов, людей и видимости хотя бы на шаг вперед.
Что впереди? Какие компетенции и вызовы станут ключевыми для СЕО-2030? Читайте в нашем исследовании.

К 2030 году кадровый кризис в экономике РФ сохранится и может стать препятствием для роста компаний, считают российские СЕО, опрошенные Regroup. В условиях неопределенности и растущей конкуренции, по мнению руководителей, критически важным станет умение адаптироваться к меняющейся ситуации, способность брать на себя риски и планировать экспансию бизнеса.

К 2030 году, считают российские СЕО, ключевым вызовом для бизнеса останется наем сотрудников — это свидетельствует о том, что кадровый кризис для РФ стал системной проблемой. Такой вывод можно сделать из исследования консалтинговой компании Regroup «Кто будет управлять бизнесом в России в 2030 году?», подготовленного на основе онлайн-опросов и глубинных интервью СЕО и СЕО-1 (главы бизнес-единиц и бизнес-функций).

Сокращение уровней организационной иерархии (delayering) стало одним из ключевых структурных трендов 2025 г., следует из результатов обзора HR Efficiency Benchmarks 2026 консалтинговой компании Regroup. На этом фоне бизнес сокращает руководителей среднего звена — их число снизилось на 4% в опрошенных компаниях, годом ранее — на 1,4%. Массовых сокращений не происходит, при этом на места ушедших с управленческих позиций не ищут замену, отмечают в Regroup.

В исследовании приняли участие 119 компаний из 11 отраслей, включая IT, финансовый сектор, ритейл, производство и др. Руководители среднего звена составляют 14,1% от общей численности работников компаний, участвовавших в обзоре, сообщают в Regroup.

Цены на участие в ПМЭФ существенно выросли после пандемии. Для сравнения, в 2019 году стандартный пакет участника стоил 350 тысяч рублей. Не влияет ли такая высокая цена на желание бизнеса участвовать в форуме? Наблюдениями делится управляющий партнер Regroup Оксана Морсина.

В 2025 году 77% новых российских CEO стали выходцами из своих же компаний. Это рекорд за три года наблюдений и разительный контраст с мировой практикой, где доля внешних назначений растет. Управляющий партнер Regroup Оксана Морсина объясняет, почему российский бизнес сделал ставку на «своих», в чем сила этой модели и какие проблемы она может создать.

За год доля вакансий в ИТ для специалистов с опытом от трех до шести лет выросла почти втрое, с 19 до 44%, посчитали в SuperJob. В это же время число предложений для новичков упало с 34 до 9%. Эксперты считают, что специалистам среднего уровня квалификации сейчас комфортнее всего на рынке.

Компании стали чаще отказываться от постоянных руководителей высшего звена и теперь нанимают их на два-три дня в неделю. На языке рекрутеров это называется «дробная занятость». И это совершенно другой карьерный трек, отмечает управляющий партнер консалтинговой компании Regroup Оксана Морсина.

Волны оптимизаций конца 2025 — начала 2026 года вывели на открытый рынок много сильных специалистов. Однако дефицит не исчез: поиск управленца в технологически сложных отраслях занимает до полугода. При этом переплачивать, как в 2021-2022 годах, когда переходы совершались с прибавкой в 50% к рынку, бизнес больше не готов.

Гендиректоров в РФ все чаще нанимают из числа сотрудников внутри компаний, при этом их ротацию по сравнению с мировыми показателями можно назвать аномально высокой, посчитали аналитики консалтинговой компании Regroup. Это позволяет говорить о формировании в России собственной модели карьеры СЕО, соответствующей особенностям развития национальной экономики. Среди других результатов исследования — рост зарплат руководителей крупных компаний замедляется, а спрос на владение ими сложными компетенциями увеличивается.

Рады представить исследование 2026 года "Портрет российского CEO". В обзор вошли действующие CEO 100 крупнейших компаний России по чистой прибыли (по данным рейтинга Forbes 2025). При составлении обзора — использовались данные из открытых источников.

Лидеров западных компаний начинают отправлять на покой по возрасту. В России 60-летними топами тоже недовольны: акционеры считают, что они не разбираются в новых технологиях и слишком привыкли к «тучным» временам. К чему приведут их отставки?

Управляющий партнер Regroup Оксана Морсина — о том, какие образование и навыки нужны руководителям сегодня.

Леонид Сергеев, Генеральный директор управляющей компании аэропорта Пулково, более 25 лет управляет крупными проектами в транспортной, банковской, нефтегазовой и металлургической отраслях, области развития инфраструктурных проектов и ГЧП. Вместе с Ольгой Ощепковой, Партнером Regroup, обсудили будущее компетенций, сохранение кадров и построение успешной команды.