Исследования и публикации

Три года назад мы прогнозировали, что в 2026 году российский CEO станет Демиургом — глобальным визионером, который строит будущее с чистого листа.
Обстоятельства оказались сложнее. Мы получили точный портрет того, кто реально выживает и побеждает в турбулентности:CEO 2026 — это Зодчий.Современный СЕО строит в условиях, когда не хватает материалов, людей и видимости хотя бы на шаг вперед.
Что впереди? Какие компетенции и вызовы станут ключевыми для СЕО-2030? Читайте в нашем исследовании.

К 2030 году кадровый кризис в экономике РФ сохранится и может стать препятствием для роста компаний, считают российские СЕО, опрошенные Regroup. В условиях неопределенности и растущей конкуренции, по мнению руководителей, критически важным станет умение адаптироваться к меняющейся ситуации, способность брать на себя риски и планировать экспансию бизнеса.

К 2030 году, считают российские СЕО, ключевым вызовом для бизнеса останется наем сотрудников — это свидетельствует о том, что кадровый кризис для РФ стал системной проблемой. Такой вывод можно сделать из исследования консалтинговой компании Regroup «Кто будет управлять бизнесом в России в 2030 году?», подготовленного на основе онлайн-опросов и глубинных интервью СЕО и СЕО-1 (главы бизнес-единиц и бизнес-функций).

Сокращение уровней организационной иерархии (delayering) стало одним из ключевых структурных трендов 2025 г., следует из результатов обзора HR Efficiency Benchmarks 2026 консалтинговой компании Regroup. На этом фоне бизнес сокращает руководителей среднего звена — их число снизилось на 4% в опрошенных компаниях, годом ранее — на 1,4%. Массовых сокращений не происходит, при этом на места ушедших с управленческих позиций не ищут замену, отмечают в Regroup.

В исследовании приняли участие 119 компаний из 11 отраслей, включая IT, финансовый сектор, ритейл, производство и др. Руководители среднего звена составляют 14,1% от общей численности работников компаний, участвовавших в обзоре, сообщают в Regroup.

Цены на участие в ПМЭФ существенно выросли после пандемии. Для сравнения, в 2019 году стандартный пакет участника стоил 350 тысяч рублей. Не влияет ли такая высокая цена на желание бизнеса участвовать в форуме? Наблюдениями делится управляющий партнер Regroup Оксана Морсина.

В 2025 году 77% новых российских CEO стали выходцами из своих же компаний. Это рекорд за три года наблюдений и разительный контраст с мировой практикой, где доля внешних назначений растет. Управляющий партнер Regroup Оксана Морсина объясняет, почему российский бизнес сделал ставку на «своих», в чем сила этой модели и какие проблемы она может создать.

За год доля вакансий в ИТ для специалистов с опытом от трех до шести лет выросла почти втрое, с 19 до 44%, посчитали в SuperJob. В это же время число предложений для новичков упало с 34 до 9%. Эксперты считают, что специалистам среднего уровня квалификации сейчас комфортнее всего на рынке.

Компании стали чаще отказываться от постоянных руководителей высшего звена и теперь нанимают их на два-три дня в неделю. На языке рекрутеров это называется «дробная занятость». И это совершенно другой карьерный трек, отмечает управляющий партнер консалтинговой компании Regroup Оксана Морсина.

Волны оптимизаций конца 2025 — начала 2026 года вывели на открытый рынок много сильных специалистов. Однако дефицит не исчез: поиск управленца в технологически сложных отраслях занимает до полугода. При этом переплачивать, как в 2021-2022 годах, когда переходы совершались с прибавкой в 50% к рынку, бизнес больше не готов.

Гендиректоров в РФ все чаще нанимают из числа сотрудников внутри компаний, при этом их ротацию по сравнению с мировыми показателями можно назвать аномально высокой, посчитали аналитики консалтинговой компании Regroup. Это позволяет говорить о формировании в России собственной модели карьеры СЕО, соответствующей особенностям развития национальной экономики. Среди других результатов исследования — рост зарплат руководителей крупных компаний замедляется, а спрос на владение ими сложными компетенциями увеличивается.

Рады представить исследование 2026 года "Портрет российского CEO". В обзор вошли действующие CEO 100 крупнейших компаний России по чистой прибыли (по данным рейтинга Forbes 2025). При составлении обзора — использовались данные из открытых источников.

Лидеров западных компаний начинают отправлять на покой по возрасту. В России 60-летними топами тоже недовольны: акционеры считают, что они не разбираются в новых технологиях и слишком привыкли к «тучным» временам. К чему приведут их отставки?

Управляющий партнер Regroup Оксана Морсина — о том, какие образование и навыки нужны руководителям сегодня.

Леонид Сергеев, Генеральный директор управляющей компании аэропорта Пулково, более 25 лет управляет крупными проектами в транспортной, банковской, нефтегазовой и металлургической отраслях, области развития инфраструктурных проектов и ГЧП. Вместе с Ольгой Ощепковой, Партнером Regroup, обсудили будущее компетенций, сохранение кадров и построение успешной команды.

Гонка зарплат на российском рынке труда может закончиться — "Ведомости" изучили исследование Regroup.

Заработки сотрудников российских компаний в 2025 г. номинально увеличились на 8,9–9%, но рост реальных доходов при этом оказался в 4 раза ниже, чем было годом ранее, так как всю прибавку к зарплате съела инфляция.
На фоне ухудшения экономических показателей бизнеса доля ФОТ в общей выручке растет. Это становится нерентабельным для бизнеса, но сокращать ее в условиях дефицита кадров и необходимости удерживать сотрудников крайне сложно. Как результат, заработки во многих компаниях продолжают медленно увеличиваться. Но работодатели все чаще задумываются о прекращении зарплатной гонки, которая им больше не по карману.

К нам часто, как к доверенным людям, приходят с самым сокровенным. Вопрос куда отправить учиться ребенка, стоит ли отправлять заграницу и куда, мы получаем постоянно.
Мы поговорили с Павлом Щедровицким, выпускником Harvard Graduate School of Education, членом ассоциации National Association for College Admission Counseling, экспертом и консультантом по образованию.

«К публичной информации о кандидате отношусь с осторожностью. Знаю много случаев, когда проекция личного бренда очень сильно расходится с тем, что руководитель из себя представляет».

На прошедшей неделе многие компании опубликовали финансовую отчётность за первое полугодие. Для большинства общей тенденцией стало замедление темпов роста или даже снижение выручки, сокращение EBITDA и чистой прибыли, а в отдельных случаях увеличение убытков.

В то же время, результаты Обзора показали больший рост базовой и переменной частей вознаграждения по сравнению с 2024 годом.

В последние годы более половины новых СЕО в России назначались из внутренних кандидатов. Однако на практике каждый третий такой переход оказывается неудачным. В чем причина и как подготовить сотрудника для новой роли, рассказывает управляющий партнёр компании Regroup (бывшая RosExpert) Оксана Морсина.

Часто команде проще умолчать о проблемах, чем указать руководителю на ошибку. В итоге он остается наедине с неверными решениями и теряет контроль. Как СЕО выстроить процесс получения обратной связи, рассказывает Кристина Солнцева, старший консультант практики развития лидерства Regroup (ранее — RosExpert).

Чтобы выжить, компании учатся не столько строить идеальные планы, сколько ломать их — до того, как это сделает реальность. Почему стратегическое планирование утратило смысл, и что приходит ему на смену рассказывает управляющий партнер Regroup Сергей Кордашенко.